总厂开展传统阴极铜生产工艺技术攻关活动

公司简介：

云南铜业股份有限公司是中国铝业公司旗下以铜金属探、采、选、冶、加为主要业务，涉及锌、钛、钼、磷等资源开发，金、银、铂、钯等多种稀贵稀散金属综合回收以及地质勘探、工程咨询、化工生产、期货经纪、物流运输、国际贸易等多个行业的大型企业。目前，有5座冶炼厂和11座大中型铜矿山，20家主要生产企业。公司拥有19个系列、180余种产品，其中白银产量全国第一，黄金产量居全国第九，高纯阴极铜国内市场占有率为12%。

问题：

金属回收率指标是一个重要的技术经济指标，它综合反映了冶金企业的生产效率和管理水平，指标的高低决定了金属损失量的大小，是提高经济效益的核心环节。云南铜业股份有限公司历来重视企业的金属回收率，除从管理上积极与同行业进行对标外，更注重发挥员工的主观能动性和集体智慧。但由于云南铜业股份有限公司建厂时间较早、设备老化、产能分散、工艺相对落后等原因，一段时期内金属回收率指标一直低于国内先进水平。

解决方案：

为了进一步提高金属回收率指标，实现冶炼企业降本增效和竞争力提升，云南铜业股份有限公司大力开展提高冶炼板块铜、金、银回收率的劳动竞赛活动。

一是领导重视、组织有力。成立了以公司领导为组长，部门负责人为组员的竞赛领导小组，设立了竞赛办公室，制定了详细的劳动竞赛实施办法和竞赛细则。冶炼板块各单位也成立了以行*一把手为组长的劳动竞赛小组，层层分解目标和责任，确保了劳动竞赛活动在生产现场的开展。

二是全面覆盖，较大纪录。为提高铜、金、银回收率，设置了弃渣含铜、转炉渣含铜、烟气含尘、贵金属生产渣含金、银及阴极铜含银等11个竞赛指标，指标覆盖面广。竞赛指标的设定按冶炼板块各单位历史最好水平确定，如弃渣含铜指标基本确定在0.5%左右；冶炼加工总厂电铜含银指标确定为≤ 6.5g/t，远低于国标要求，竞赛指标具有较大的挑战性。

三是高额奖励，直接兑现。在2013年度和2014年度的劳动竞赛活动中，公司分别支持140万元作为劳动竞赛的奖金，为历史最高，保证了竞赛活动的奖励资金来源。本次劳动竞赛的奖金直接兑现到冶炼板块各单位的所属班组，使奖金直接用于奖励改善指标的一线员工，实现价值导向，极大的调度了员工的积极性。

四是全员参与，全程竞赛。本次劳动竞赛设置的指标覆盖了铜冶炼过程的备料、熔炼、火法精炼、电解精炼、稀贵金属生产及烟气收尘等整个生产流程，实现了主生产流程全过程参与。据不完全统计，公司冶炼板块直接参与劳动竞赛的班组数量达到130多个，参赛人员在2000人以上，实现了全员参与。

五是有序管理、措施有力。劳动竞赛过程中，冶炼板块各单位也自行制定了劳动竞赛办法，设立了竞赛办公室，增设了内部奖励制定。各级劳动竞赛办法及组织机构的建立，使整个劳动竞赛活动的实施得以有效落地，通过抓现场、抓工艺、抓操作，形成“比、学、赶、帮、超”的竞赛氛围，使得劳动竞赛工作有序进行。竞赛过程中，各单位发挥群体智慧，采用头脑风暴法，应用PMO运营转型工具、理念和方法，进行系统的原因分析和措施制定。

六是技术指导，解决难题。劳动竞赛办公室积极组织公司各类型专家开展对各冶炼企业的技术指导工作。2014年组织专家对昆鹏公司的弃渣含铜高和赤峰云铜的高纯阴极铜含银高等问题进行调研，并多次与参赛单位技术管理人员开展技术交流活动，提出改进措施10多条，有效解决了生产工艺中的难题。

七是及时兑现，正向激励。定期召开劳动竞赛表彰奖励大会，按季度对劳动竞赛中获奖的班组进行表彰，通过及时奖励兑现，进一步提高冶炼板块各单位员工参与劳动竞赛的积极性，促进指标的持续改善。通过及时兑现，使员工看到了指标改善和对应奖励是实实在在的，形成了员工主动对标找差距的态势，进一步调动了冶炼板块广大员工参与竞赛的热情。

成效：

一是指标改善明显，经济效益突出。通过开展劳动竞赛活动，与2012年同期水平相比，云南铜业股份有限公司铜冶炼总回收率提高了0.87%；金冶炼回收率提高了2.6%；银冶炼回收率提高了2.8%。2014年度劳动竞赛活动实施期间，综合共计实现直接经济效益1300多万元。

二是冶炼加工总厂率先示范，其他单位共同进步。从劳动竞赛活动开展以来，冶炼加工总厂一直保持较大的优势。如弃渣铜、转炉渣含铜、阳极炉渣含铜、阴极铜含银控制等指标，始终保持领跑位置。通过劳动竞赛活动不断的改进提高，各单位除继续保持和发挥自己的优势和特点外，敢于对标和赶标，各项指标也取得了明显的进步。如其他小冶炼厂不断学习并改进转炉操作方法，向标杆看齐，使转炉渣含铜由最初的5%逐步下降到了2%左右，逐步追赶上了标杆。

三是充分调动各单位员工的积极性。2014年，公司领导班子高度重视，通过顶层设计把提高铜、金、银回收率当作是公司业绩战略的重要实施内容。在竞赛办法中，指标有改进、评价有依据、员工有盼头、资金有保障，让基层单位看到了提升金属回收率是业绩增长的必要途径。各冶炼企业纷纷融入到主动组织、主动协调的队伍中来，各冶炼厂根据自身实际需要，出台了新一轮的竞赛工作方案，在满足公司要求的前提下严格考核并优化指标，通过加大奖励力度，实现了生产组织奖励与班组员工指标奖励的紧密结合。

四是劳动竞赛成为企业绩效提升的重要载体。2013年开展竞赛活动，很多单位仅仅把劳动竞赛作为激发员工提升生产指标的工具，而2014年各冶炼单位以更高的热情积极响应，将劳动竞赛的指标与项目挖掘紧密结合起来，围绕着金属回收的主线去做好生产组织和劳动岗位竞赛工作。如：结合提高金属回收率梳理出“降低电炉渣含铜”、“ 降低电解残极率”、“减少稀贵返流程物料金银损失”、“废旧耐火材料中金属回收”、“提高稀散金属的综合回收”、“转炉渣浮选回收金属”等多个持续改进项目，这些都对提高金属回收能力形成了强有力的支撑，实现了项目与竞赛的统一，各项指标在2013年竞赛指标的基础上又有了进一步提升。

五是运营转型管理工具逐步实现从形式运用到内涵理解的转变。开展劳动竞赛的基础是采取项目管理（PMO）进行指标实现的整体式计划推进，就是改变以往我们打一枪换一个地方，雨过地干的情形。前期竞赛过程中，大家采用PMO工具梳理问题，查找措施存在照葫芦划瓢的情况，对工具的理解与应用还有提升空间。经过一年多的竞赛比拼，有些单位的员工在运用工具时觉得可以将比较宽泛的指标细化分解到每个岗位的具体操作中，同时也可将各个工作环节的价值流形成闭合，有利于找准问题、找到措施。2014年的劳动竞赛活动开展以来，有的班组的技师、技术员通过做好竞赛指标的PMO管理，找到与先进指标的差距、找到计划执行中的问题、找到指标提升的措施，扎实有效地完成了竞赛任务。

六是技术专家组从以监督为主到监督帮扶并重的转变。劳动竞赛实施过程中，公司劳动竞赛管理小组加强对竞赛活动的管理，规范和统一了取样标准，全面开展每月对竞赛单位的抽样和监督。从管理、技术等方面开展了对昆鹏公司、赤峰云铜、易门等冶炼单位的技术支持，对炉渣含铜偏高、高纯阴极铜含银偏高等问题作了技术服务，实现各单位指标的共同提高。同时，他们以帮扶为已任，与各冶炼厂一线员工，心想在一起，和他们交朋友，深入班组、深入现场，让员工学到技术、看到效果、增强信心、提高操作水平，真正发挥指导作用。

展望：

劳动竞赛不但提升了技术指标和经济效益，也发现了各单位管理水平、操作水平的差距，劳动竞赛中取得的好经验、好方法也需要进行系统固化和复制推广。提高铜、金、银回收率工作是一项长期工作，云铜人将通过广泛开展职工劳动竞赛，实现全员、全过程参与，切实提高公司竞争实力。

撰稿人：尤开云 孙剑